某公司为国内行业龙头企业，行业其它小企业欲借攻击该公司而提升自身的品牌度和知名度，并期望以此获得更多的市场空间。基于这个目的，这个小公司组织专业团队，发动了对龙头企业的系统攻击。
我中心接到被攻击的这家公司的邀请后，迅速为其制定了危机公关的方案。并从三个方面组织了防守和反击：
为该公司制定危机公关的原则和方法；
迅速调配精干和专业的队伍，成立“临时指挥所”，及时发出指令；
利用我中心的资源，引导舆论走向客观和理性；通过中心公关传播部的有效工作，成功遏制了小公司对该公司的不良攻击，使该公司平稳渡过危机。
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