作为国内电力电容器行业的领军者和国内电力电容器科研与生产重要的基地，目前桂林电力电容器有限责任公司(以下简称“桂容”)产品系列达到26个，规格型号上千种，并能根据用户个性化要求进行设计生产，年产能达到5000万千乏。那么，在区域内基础产业相对薄弱、周遭弥漫着旅游消费类城市特有慵懒气息的环境下，桂容何以保持蒸蒸日上的局面?何以成长为绝对产值规模不大却在业内具有重要影响力的“隐形冠军”?中工联创依托多年来服务于国际国内装备制造业积累的经验，将以独特的视角“诠释”桂容的“成长”。

携手白云收获双赢局面

由于不具备产业发展的区位优势，桂容为归避在市场竞争中被“边缘化”的根本性措施，就是强调培育并持续保持企业的技术优势，而长期跟踪互感器、电容器的技术发展潮流和趋向，注重对研发环节软件与硬件的投入是其长期所致力之事。但与此同时，以上世纪六十年代为主的装备能力，已难以达到服务特高压的现实需要。桂容遇到无法自解的难题。

此时，广州白云电器集团——当时而且是目前实力和规模均居华南地区输配变电领域首位的民营企业，与急切期望提升制造能级的桂容，围绕实现两强合作开始了广泛而深入的沟通交流。白云电器在国内输配电领域构建全产业链的诉求，与桂容提升装备水平，抓住国内超、特高压输电建设市场难得机遇的意愿，为此次“南南合作”的成功打下了坚实的基础。

2006年，白云电器以增资扩股方式完成了重组并控股桂容。通过此次购并，白云电器实现了完善产业布局的目标，而桂容获得了提升装备能级的真金白银以及转变机制的契机。装备水平的提高使桂容在产品性能与质量可靠方面大为精进。而企业机制的转变对激发经营团队潜能，规范企业管理，提升运营效率等方面同样起到积极的作用。

“实干，专著，包容”以及“做百年白云”的企业文化输入于传统国企的桂容，都释放出了可贵的正能量。

从2009～2011年，桂容在企业规模和经济效益指标上连续三年位居国内同行首位。近年来，桂容运营情况参见图1。

做精研发屡获市场先机

目前，中国的电力设备制造业总量高居全球之首，而严重过剩的产能在市场上的主要表现形式就是日趋惨烈的价格战。而这种竞争方式反作用于企业的结果，是企业运营质量不断下降的过程。

身陷如此的竞争环境，当区位产业资源、社会公共资源、市场应用资源都不存在可利用的优势时，桂容的生存与发展也只能寄托于强化技术研发的优势上了。

2008年，桂容以高压直流输电重大技术装备研制获中国机械工业科技奖特等奖;2009年，以超高压直流输电重大成套技术装备开发及产业化获国家科技进步奖一等奖;2012年，以特高压交流输电关键技术研究、设备研制及工程应用获国家科技进步奖特等奖。

如果说，桂容所获得的上述具有代表性的奖项，是对其长期注重研发最为到位的注释的话，那么，企业围绕研发所投入的难以计数的资源，则使这种结果显得又是那么自然而然。

桂容在国内同行业中具有较强的研发实力，是国内电力电容器技术及产品两大科研基地之一。其试验与研究能力不低于甚至在一些方面超过了名义上的“国家队”。桂容设置了试验研究室和特高压试验大厅两个专门从事试验研究的部门。此外，桂容还拥有两个基础试验室。目前，桂容每年都能完成超过15项的新产品、新技术研究。

突出的研发能力，使桂容在国家实施超高压、特高压输电网络建设过程中，抓住市场先机，不断取得工程业绩。

转制升级仍是任重道远

2013年，桂容计划投资建设特高压研发大楼及特高压试验基地，并继续完善特高压生产线，而柔性输电技术及设备的产业化项目同样需要规模资金的匹配。这些是否都意味着，桂容有必要启动新一轮的转型升级，为企业下一个发展周期提供动力源呢?

应该说，转型升级是企业根据变化了的具体情况，不断主动做出相应调整的过程，以此来确保企业的健康，并保有持续的市场竞争力。从这个意义上说，桂容的转型升级仍是任重道远。要么，尽快形成新的经济增长点，这要求技术层面的有效突破带动应用领域的成功拓展和转移;要么，尽快解决从传统经营模式向现代经营模式的跨越，也就是从单一产业结构向复合型金融产业结构的跨越。如若能在上述两个层面取得进展，那么，桂容或将迎来全新的发展局面。(本文节选自中工联创(北京)国际装备研究中心《2013装备工业蓝皮书》，敬请关注更多权威观点。)

编辑：吴明

装备制造业品牌顾问与产业研究专家-中工联创

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