瑞典学习笔记篇三：RISE研究员说创新-中工联创（北京）国际装备制造研究中心

瑞典学习笔记篇三：RISE研究员说创新

2019-09-30

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不断致力于创新的公司，营业额和员工方面比其他公司增长快2倍；实现财务增长目标的可能性是其6倍；积极创新管理的组织比同类组织有更高速的增长。
RISE（瑞典国家研究中心）的研究员Anders Wikström 一上来，就引经据典，说明创新的重要性：战略性创新绝对会创造不同。

创新是管理者普遍关心的问题

2014年通用电气在全球26个国家采访了3200个企业家,他们问自己最多的问题是:

▪我的团队现在有哪些创新条件？
▪为什么有些团队比其他团队创造了更多新想法？
▪这个创新项目所设定的目标是否明确？

创新是企业管理者普遍关心的问题，然而，并不是每一个管理者都能做好创新的管理工作：

▪74％由于未能鼓励创造性行为和相对激进流程而失败;
▪75％未能吸引和留住最有才华和最有能力的员工;
▪公司管理者经常优先支持团队创新与合作，因为这才是他们收入和利润的来源。

怎样才能做一个具有创新精神的领导者？

“一个CEO如果一周没有1.2天时间来专心创新的话，就没有想要创新”。

首先是领导者的应变（适应）能力。一个好的具有创新精神的领导者，应该具备以下四种资源：

结构资源——积极的执行力；
知识/能力资源——正确的常识和专业知识；
关系资源——关系网广阔并且实用；
情感资源——仁慈、支持、对团队的信任程度高。

其次，管理者应具备良好的领导习惯。

成为一名优秀的教练／指导——提供具体和建设性的建议；
赋予团队权力——给予团队自由和支持；
表达对员工的兴趣——了解员工；
做一个好的沟通者——对话，听取和分享。

为创新创造环境和氛围

管理者，要从十个维度，为创新创造环境和氛围，主要包括以下10个关键词：

Risktagande 风险承担
Idétid     创意时间（新词，对比头脑风暴）
Frihet      自由
Debatt      辩论
Konflikt     冲突
Dynamik      活力
Tillit       信任
Utmaning    挑战
Lekfullhet   游戏态度／娱乐性
Idéstöd     理念支撑

图1：Anders Wikström 研究员用瑞典语讲课，听着比较费解，仔细琢磨全是道理。

规划编制

非完整总结

概括一下本次笔记核心内容：调查发现，许多管理者，都非常重视创新，因为创新能够带来意想不到的价值和成长；要成为一个合格的具备创新精神的领导者，必须具备知识、关系、情感资源和团队的执行力，以及了解员工、愿意与员工沟通对话，给予团队具体建议和指导（不是指手画脚的不明所以的目标性指导），并给与团队创新的自由。

其实，为创新创造环境和氛围的十个关键词，概括得非常到位：创新在瑞典人看来就是一种娱乐性，就是好玩，创新不是用来赚钱的，瑞典有大量的公司，开始都是好玩的去做，有一天突然就被估值几十个亿了；搞创新，你要有风险承担能力，瑞典成千上万的创新背后也是“累累白骨”；创新，要有理念支持，要给予团队时间、信任和自由、权力……

图1 瑞典创新教练将几十年的“创新家底”拿出来跟我们分析

产业规划

说明：2018年，中工联创有幸承办合肥两期优秀企业家境外培训，一期20人到英国，二期20人到瑞典。笔者将陆续记录瑞典学习、考察的内容和一些思考，供大家参考指正。

中工联创在瑞典等国家设立了办事机构，将推动中瑞等国家的科研、创新和项目合作，欢迎关注公众号消息。

编辑：中工联创
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