对于全球装备制造业而言，2013年注定是一个影响未来的“时间窗”。国际方面，源起欧洲的“第三次工业革命”思潮在全球刮起一阵旋风，美国“制造业回归”战略初见成效；国内方面，国家“十二五”规划中的装备制造业转型升级战略对制造业企业提出更高的要求。在“内外交困”的情况下，我国装备制造企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，必须转型升级，形成制造业强势品牌。那么，在未来的5至10年中，中国能否诞生出一批民营制造业强势品牌？

正如查理·芒格所言：“所有伟大的公司都是死过一次以后，才变得伟大”。宝马公司经历了由飞机制造向摩托车制造、再到汽车生产的二次转型方成就了今日的BMW品牌；比亚迪经历了由单一电池生产扩充向汽车行业的10年转型发展，才获得今日全球销售额近2000倍的增长奇迹；GE、苹果在发展过程中甚至曾濒临破产。我国装备制造企业应从它们的发展历程中找到类似的踪迹——转型升级，创建强势品牌。

转型升级绝非是“拍脑门决策”，它是基于战略定位和战略规划推进的。诸多成功的企业和品牌都是基于清晰的战略定位和规划成长起来的。对于我国民营装备制造企业而言，解决战略定位和战略规划的问题迫在眉睫。

要解决这个问题，首先要对企业内外部竞争环境有清醒而深刻的认知和判断。对此，中工联创认为，基于全球产业的发展趋势、行业技术前端的发展方向、因中国装备工业转型升级要求而产生的更为复杂的市场需求，因区域发展不平衡而存在的新市场及其空间，主要竞争对手的综合优势评估与发展动态以及国家公共资源的侧重方向等都是需要调研分析的重要外部环境因素；就企业内部而言，企业对所在领域技术的掌握与研发能力、新技术的引进渠道与消化应用能力、新市场的渠道开拓能力、目前综合竞争优劣势评估及在未来的市场竞争中占据先机的可能性评估等方面是当前需要优先做出判断的内部因素。中工联创认为，针对未来五年的产业发展趋势，企业战略考量的出发点可以从创新、技术、知识产权、差异化的市场格局、新产品及市场开发、资本整合等方面来着手。

最后，中工联创特别指出，即使是中小型民营企业在设计自己的企业战略与品牌规划时，也应当重点关注国家公共资源的政策与战略导向，这样除了能保持自己战略定位准确性、市场最大化外，也最有可能赢得国家产业扶持政策的青睐。

当前尽管我们仍面临着各种各样的困难与艰难的抉择，中国经济发展巨大的市场潜力仍是值得期待的。五年战略，十年发展，电商行业可以成就阿里巴巴这样的巨头，制造业同样可以实现比亚迪成功的梦想。我们认为，中国的装备制造业中只有那些抱有长远的目标与理想并且执着坚持的企业才会有他们的下一个五年和美好的未来。（本文节选自中工联创（北京）国际装备研究中心《2013装备工业蓝皮书》，更多权威观点敬请关注即将推出的正式发行版。）

编辑：吴明

装备制造业品牌顾问与产业研究专家-中工联创

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