前面几篇笔记，介绍了瑞典机器人谷、瑞典的创新、企业创新关键点，以及思考了制造业回流的话题。这篇笔记，说说办企业，向瑞典人学什么。一方面，有在瑞典学习交流考察的体会，另一方面，中工联创作为产业、制造业的专业研究咨询和投融资机构，我们团队也有一些自己的思考和实践总结。

瑞典人办企业，可以学习的地方，或许有如下几点。

1、创新到死

在瑞典见到的10多个项目，大都给人耳目一新。比如，能耐600度高温的传感器、能将废旧轮胎变为有用材料的装备、防菌透气性良好的纺织布等等，项目充满了新技术和富能量，具备十足的市场想象力。前面已经记叙过，瑞典是一个创新型的国家，企业具备创新特点不足为奇。创新到死，或许用这四个字才能将其概括。

相对国内，大部分企业表现就平常了。生产制造某类别人也能生产的产品，止于赚钱糊口养家，这是大部分企业的特点。许许多多这样的企业，让中国成为了世界最大的“制造工厂”。当然，我们不否认像华为这样的优秀创新企业，不否认很多不像华为这么大的企业，也是在创新的，并取得了一定的突破。但是，创新特色不明晰，创新的“能级”水平不高，这是普通存在的。

图1 冬季的瑞典，碰上下雨，10多天见不到太阳

2、小而专及全球计划

瑞典的企业，小企业很多，但都非常专业。瑞典人做企业，首先谋求的是创新，是产品和技术的全球独特性。而后，从不好高骛远，贪大求快。所以，你在瑞典可能会看到很多有很厉害技术且专注于某一个方向的小公司，而他们的产品和技术其实是适合全球市场的。以至于，有同学说，“中国海外并购潮，将从美德日转向欧洲、北欧尤其是瑞典。”（有想法的企业主可以抓紧联系中工联创哦，晚了就没机会了，呵呵。）确实，瑞典大量高技术的小公司，值得去合作。

好了，如果你以为瑞典人会止步于小公司，你就错了，如果是这样，瑞典又如何成为人均跨国公司最多的国家？瑞典人习惯于做计划。“我儿子开学的时候，就会拿回来整个学期的早中晚餐计划表。”瑞典人习惯带一个小本子，本子上密密麻麻做了各种计划，其仔细详尽令人叹为观止，斯德哥尔摩的房教授介绍。是的，瑞典人是个计划狂，无计划不行动。计划制定，基本不会改变，遵守计划其实就是诚信之一种。在瑞典学习的时候，中国人的“随性和潇洒”，让做具体协调工作的“童鞋”很是纠结，信用严重受损……

图2 瑞典学校开学就能拿到全学期的“饮食计划”

所以，瑞典公司尽管小。然而一开始，他就做好了全球发展的战略规划。当然，人家不一定成为跨国公司。但是，如果你都没想成为跨国公司，没想着眼全球市场，你就更加没有机会。

瑞典人的祖先是维京人。维京人（古挪威语：víkingar），别称北欧海盗，他们从公元8世纪到11世纪，一直侵扰欧洲沿海和不列颠岛屿，其足迹遍及从欧洲大陆至北极广阔疆域，欧洲这一时期被称为“维京时期”（Viking Age）。

在古英语中，“vikinger”是在海湾中的人，而“wicing”代表海盗；“vikingar”在冰岛的土语中也意味着“海上冒险”。维京人的老家是挪威、瑞典和丹麦，开始只是打劫西欧大陆沿海的修道院，后逐渐对其他欧洲国家进行有组织的入侵，从爱尔兰到不列颠，从法国到东欧，维京人的身影随处可见。除了征战，维京人还是伟大的航海家，向西他们逐渐发现了冰岛和格陵兰岛，并最终到达北美。向东他们一度到达了里海。#p#副标题#e#

8~11世纪进入维京时代的北欧海盗全盛时期。公元1100年前后，瑞典开始形成国家。从1397年起是受丹麦控制的卡尔马联盟成员，1523年重获独立，自1611年至1718年期间，瑞典曾晋身欧洲列强之一。瑞典是北欧五国国土面积最大的国家。在两次世界大战中，瑞典都宣布中立，是一个永久中立国。

看到这个民族的智慧了吧，其祖先维京人曾经也是横行欧洲甚至远航到达美洲的。拥有这样基因的民族，在后来宣布成为永久中立国，弃用武力，不秀肌肉，将力量倾注在创新中，用商业“征服”世界。

图3 维京人

瑞典的“小而专”，其实就是中国一直在提倡的“专精特新”，不同之处在于，瑞典的专，真是可以专到极致，可以十年磨一剑。或许发展阶段和国情的不同，中国的“专精特新企业”就难以做到极致，做到技术世界领先。所以，当宁波天生密封件有限公司花了20多年，攻克核电密封世界领先技术后，创始人励行根先生当年以3000多万的企业年营收而受到了国家领导人的接见并在人民大会堂做报告，国家鼓励的正是这种不死不休的创新精神。

此外，中国企业严重缺乏计划和规划。99%的中国企业是不做战略规划的，中工联创多年的统计数据显示。中国的企业创始人或者管理者，要么就不懂什么是战略规划，自己或者找一些江湖游医，尽可能省钱的乱做一气；要么，就嫌弃价格高，以企业目前还小，不需要战略规划来搪塞！我说，同志哥，一个企业集团的战略规划，如果是外资咨询公司来操作，报价上千万甚至几千万好吧！当年，华为花了1亿来做战略规划好吧（其时华为还不大）。你想花个10万20万，给企业做个战略规划，岂不是花钱跟骗子玩游戏，“傻子”+“骗子”的结果，受损失的是自己企业的发展。

图4 华为早已在全球进行研发战略布局，包括瑞典

中工联创在这里简单普及一下战略规划的主要模块内容，一个企业完整的战略规划研究内容应该包括：内外部环境分析；使命、愿景、价值观；业务选择、定位及业务布局；战略目标及路径；战略保障。如果碰到连框架都搭不全的“游医”，中工联创奉劝各位企业主，你的10万20万还不如请中工联创喝茶了。

中国的企业主大都非常自信，总是认为，我对这个行业研究了10年20年了，你们怎么可能比我还懂，你还能给我规划？事实是，你只在你的知识范围和视野范围懂得有限，而战略规划将系统思考发展环境，企业发展路径，进行有效的业务选择，制定有效的发展策略等，大部分企业自身是完不成这个工作的。中工联创在近10年的服务企业的实践中，看到了太多的企业主由于缺乏有效规划，要么以身涉险，要么丧失良好机会，因而陷入困境！

比如，某汽车零部件企业，给整车厂一直做配套业务，2017年，新投资1个多亿，生产新款汽油发动机零部件。其时，该汽车整车企业销售额已然下滑，营收下降，同时，新能源汽车已成燎原之势，甚至奔驰、宝马和沃尔沃等汽车企业宣布将更多地投入到新能源汽车而放弃部分燃油发动机。在此背景下的新的汽车发动机零部件的投资，必然需要慎之又慎。至少，企业主要花点钱做个投资可行性研究吧。可是，我们的这个企业主，就是不这样干。结果，很任性地1个多亿花了，项目下马了，设备买来后生锈中……

另一家企业是做变压器绝缘材料的，这家企业在非常恶劣的环境下，将绝缘纸做到了世界领先水平，可以为100万千伏的变压器配套。受行业所限，尽管该公司占领了很大的市场份额，而其营收只有几个亿，上市基本条件都满足不了。在这种情况下，企业未来如何发展，是该好好做一下战略规划的。可是，企业主却不，他们总是习惯于自己琢磨，自己寻找未来发展方向！你说他错了吗，确实没错。只是，不善于借用外力的企业恐怕很难做得更好，个人的能力、资源和视野毕竟是有限的。

3、大量使用顾问和分享合作

“瑞典企业大量使用顾问”、“瑞典企业的创始人不一定是最牛的，董事会成员有一堆牛逼的人”，长期从事中瑞企业合作的凌先生和凯虹女士介绍。

瑞典企业很喜欢使用顾问。某一项工作，包括研发的某个模块，瑞典企业愿意按小时计价，从顾问公司雇佣专业人士来完成。一方面，前面几篇笔记介绍过，在瑞典雇佣长期员工，由于要给员工交同等工资的福利，费用很高，而聘用顾问等于是业务外包了，可以避免交“福利费”；另一方面，某些工作，从社会上可以寻找到最专业的公司，让最专业的人做最专业的事，事情就能够做好做到位。因此，使用顾问在瑞典企业中盛行。

而瑞典人的诚实守信也为顾问大行其道奠定了良好的社会环境。瑞典的顾问，会到甲方公司工作，类似于中国的“驻厂”，由于按小时计价，时间和效率就很重要。瑞典的顾问，会严格按合同规定完成任务，同时非常严格的遵守时间。“去喝一杯咖啡，他们也会把计时器暂停”。#p#副标题#e#

瑞典人也很愿意分享，所以一个企业的董事会往往很强大，在董事会里聚集了企业发展所需要带进来各种资源的人，群策群力，合作分享。中国的一些企业主，要么不信顾问，要么就榨干顾问资源，用人朝前，不用人朝后，诚信缺失，分享几无。

或许，中国经济转型发展，或者高质量发展，创新的环境和氛围、战略规划先行的思路、诚信和分享的理念，才是最重要的！

图5 终于见到太阳，再见，瑞典！  

说明：2018年，中工联创有幸承办合肥两期优秀企业家境外培训，一期20人到英国，二期20人到瑞典。

中工联创在瑞典等国家设立了办事机构，将推动中瑞等国家的科研、创新和项目合作，欢迎关注公众号消息。

再次感谢合肥市委组织部、合肥市工商联和合肥市经信委对中工联创的信任。近年来，合肥市系统组织企业家在国内外进行培训，成绩斐然！

编辑：中工联创
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