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洞察
INSIGHTS
对于创业者,德国工业4.0我们能学到什么?
2019-09-29
洪泰基金继7月美国之行后,9月则开启德国之旅。此次德国之行的带队人是洪泰基金智能硬件孵化器创始人兼CEO乔会君。
 
乔会君多年为AT&T、O2、中国移动、华为等知名公司提供ODM服务,他知道硬件创业者集体撞上了供应链墙。无论概念多么炫酷,想象空间多么广阔,硬件创业者需要先补上制造业的基本课。只是代价实在昂贵,以至于整个智能硬件创业在最近一年褪色很多。
  
在全球制造业的心脏德国,乔会君将与黑马学院的十几位创业者一起,近距离看看德国人到底是怎么玩转制造业?德国工业4.0到底有多神奇?智能硬件在德国到底处于什么位置?
  
第三天,我们拜访了德国软件巨头SAP和Fraunhofer-Gesellschaft (中文翻译叫做:弗劳恩霍夫应用研究促进协会),后者也是欧洲和德国最大规模的应用科学研究机构。
  
政府主导下的工业4.0标准
  
坐落在卡尔斯鲁厄的弗劳恩霍夫应用研究促进协会是德国第一,也是整个欧洲第一流的科研协会,这家协会在德国工业4.0建设方面承担了两大任务:一是将工业4.0研究成果转化应用;第二项任务更重要,就是为整个德国制定工业4.0标准细则。
 
德国政府主导下,弗劳恩霍夫应用研究促进协会采用独特的“合同科研”模式,企业通过与协会合作,可享有促进协会的各项研究成果,甚至得到为其“量身定做”的解决方案和研究成果。
  
德国人民天然严谨和遵守秩序的民族特征,使得政府主导下,由研究所为所有工厂制定标准成为可能。乔会君博士表示,奥巴马政府也在积极学习Fraunhofer 模式,以此为样板建立国家制造业创新网络,美国已参照“弗劳恩霍夫”模式建立45个应用型科研机构。
  
SAP:大数据铸就德国市值最高企业
  
我们的第二站是著名软件公司SAP,SAP现在更多愿意自称是大数据和云计算公司,但很容易发现,这家软件巨头的超强销售基因仍传承下来。
  
在SAP,我们得到此次德国行迄今为止最为热情的迎接,从公司大厅入口处的风水圆石到SAP主动为团队合影并打印照片,无不体现出这家SAP对中国客户喜好的深度洞察。
  
我们行程的总顾问乔会君博士这样解析SAP:SAP目前已转向企业云计算和大数据方向,其开发的SAP Hana系统处理能力已经超越Oracle、Amazon等公司,其市值也已经超越西门子,成为德国第一大公司。
  
乔会君博士认为,目前在硅谷,企业级软件和数据服务领域已是最热门投资方向,SAP从软件巨头转型而来,在未来十年会凸显出更多价值。
  
务实的德国人原来都是PR高手
  
一路走来,我们都得到了德国企业的热情迎接,从仅有数百人员工的小型家族企业,到拥有上万员工的宝马公司都建立了完整的品牌宣传体系,SAP甚至将外部商务访问当成了其最重要的业务之一。
  
这也让我们感受到了德国企业的另一面:无论企业大小,都将品牌PR当成企业核心能力之一。给人以务实形象的德国人,竟然都是PR高手。
  
来自德国银行业的王来MM讲述了这样一个故事,她最初在德国商会工作时是总经理助理,因为表现优秀,被老板从目前的岗位换到了PR总监的位置上,自此公司大小事情都需要她到场参与和确认,德国企业对品牌塑造和媒体宣传的重视可见一斑。
  
图为SAP高级管理人员为我们讲课,为了迎接我们一行十数人,SAP出动了五名工作人员。
  
德国人的严谨也延续到了品牌宣传和维护上,不同于国内品牌宣传以社交传播和抖机灵为能事,德国企业的品牌宣传仍然是以媒体传播为核心。社交网络在德国不够发达也是造成这一现象的原因,不同于工业机器的高速运转,信息、资本在德国流动速度让来自中国的我们看着很焦急。
 
即便如此,德国人仍然将品牌宣传举到了最高层级,公司无论大小,自成立起品牌公关部门就要建立。这也许也与德国企业都致力于做百年企业有关,百年企业的品牌维护自然要从第一天就要做起。
 
编辑:中工联创
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