产业整合是全球化时代企业生存和发展的基本竞争策略，而战略性兼并重组是产业整合的基本途径。深陷“困境”的我国装备制造业企业逐渐意识到兼并重组对于提高企业市场占有率、消灭互相残杀的价格战、淘汰落后产能、进行行业“洗牌”、塑造理性竞争新格局等的重要作用，试图通过战略性重组扩大企业规模、改善企业业绩，形成具有一定技术创新能力和国际竞争力的大型企业集团。本世纪以来，机床产业作为我国装备制造业的重要组成部分，兼并重组此起彼伏，出现了大量典型案例，兼并重组趋势愈发鲜明。

一、我国机床产业兼并重组的原因

扩大产品频谱，提高市场占有率。如齐二集团兼并大连瓦房店机床厂后，引入大型立式车床系列，成为大型机床制造领军企业之一。

提高产业化程度。如沈阳机床集团是在原有沈阳三大机床企业基础上组建的，现已成为我国现代化的数控机床制造基地，年产数控机床2万台。

提高产业集中度。如大连的“数字化机床制造园”集中了数控机床、数控系统、伺服驱动、电主轴、刀塔刀库等生产企业，形成完整的产业链。

通过国际并购重组，引进国外先进技术及管理经验，提升企业的产品开发和创新能力。

二、我国机床产业兼并重组的案例和趋势

1) 大企业集团继续向外扩张，包括海外并购。如沈阳机床2005年已相继完成了并购德国希斯公司(SchiessAG)，重组云南CY集团，控股交大昆机的战略布局。大连机床并购了美国英格索尔生产系统公司(IngersollProductionSystemsCo.)和曲轴设备公司后，又并购了大型龙门镗铣加工中心领域著名的德国兹默曼公司(F.ZimmermannGmbH)。

2) 民企兼并国企的现象将会不断发生。民营机床企业和三资机床企业已成为中国机床行业的一支不可忽视的力量。一些民营企业利用自身的优势资源，兼并重组经营上面临困难的老国有企业，通过整合将为老国企带来新的经营管理理念，剥离不良资产，进行资源的有效配置，进而为国有企业注入新的活力。例如，天马集团控股齐重，新瑞并购长城等。

3) 区域兼并重组事件会不断发生。在未来发展过程中，我国机床产业的并购重组还将会在同一地域内不断发生，企业在利用了自身资源优势的同时，也利用地域优势来进行兼并重组。这一重组方式带来的好处已经通过秦川机床集团对陕西机床的重组中得到了验证。重组后的陕西秦川格兰德机床有限公司产销各类机床皆有明显增长。这种整合相对更有利，既可以延伸企业的产业链，提高了行业生产集中度，同时也降低了中间费用和成本。

4) 中国机床企业在走出去的同时，外资企业也会不断进入国内，外资机床企业进入中国最便捷的途径也是兼并重组。他们利用自己的资金优势，重组中国经营不善的机床企业,从而可以利用国内企业的销售管道及政策优势来开拓市场，扩大自身的销售。

我国机床产业兼并重组的成功案例尽管不少，但也存在一些问题。主要表现在关注扩大生产规模和资本运作多，考虑技术品牌叠加效应少，没有形成预期的优势互补和竞争力。这些问题也同时发生在其他装备制造产业的兼并重组中。

中工联创认为，重组的过程是针对新市场、形成新组织、开发新产品、创立新理念、建立新机制、建设新的品牌文化的过程，也是淘汰落后产能、整合兼并企业优势和形成跨越式发展的过程。面对激烈的市场竞争和全球化的浪潮，重组兼并之路，以中国机床企业为代表的装备制造业企业刚刚启程，重塑竞争新格局，任重而道远。(本文节选自中工联创(北京)国际装备研究中心《2013装备工业蓝皮书》，敬请关注更多权威观点。)

编辑：吴明

装备制造业品牌顾问与产业研究专家-中工联创

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