装备工业一个大哥走了，他叫吴生富……

2006年12月，中工联创（IEM）同仁冒着严寒，到齐齐哈尔拜访时任中国一重总经理的吴生富先生。当时，我们是这样记录中国一重和吴生富的：

11月的齐齐哈尔市富拉尔基区的气温降到了零下8度，外面天寒地冻，中国第一重型机械集团公司内却春意盎然。该公司2006年的产值已突破60亿元，与2005年同比实现了翻番。在欣喜之余，绝大部分一重人对明年企业的生产经营充满了更大的期望，集团总经理吴生富也显得胸有成竹，他对来年一重的产值提出了80亿元的目标。16.4亿元、22亿元、33亿元和66亿元，从2003年到2006年，一重几乎每一年都跨一大步。“吴生富不仅仅是一个技术型干部，同时有很强的企业经营管理能力。”有人这样评价吴生富。他的经营管理能力，在他担任一重总经理的2004年前后得到了充分体现。

“有核电装备制造业内人士对早报记者表示，在业务方面，关于吴生富并没有太大的争议。”2015年8月4日的媒体是这样评价他的。

吴的经营能力、业务能力，可以说不容否认。抛开中国重工装备行业的特殊性，中国一重承担国家责任的特殊性不谈，装备工业领域，像他这样的优秀人才，不可多得。而2015年8月4日，中国第一重型机械股份公司突然发布重大事项公告称：公司董事长吴生富先生于 2015 年 8 月 3 日，突然去世。

51岁，在职研究生学历，工学博士，研究员级高级工程师，世界最大的15000吨自由锻造水压机总设计师，国家科技进步一等奖获得者，享受国务院、黑龙江省颁发的政府津贴，年薪48.34万元。这是公开信息渠道可以查到的吴生富先生的资料情况。此外，其它可以提供的信息是：网络举报材料；中央巡视组进驻中国一重集团近一个月后；中组部任命（副部级）；中国一重2015年一季报显示，营业收入10.58亿元，净利润为-2.89亿元。#p#分页标题#e#

显然，在真相揭开之间，对吴生富死因的任何不负责任猜测，都无异于对生命的不尊重。

人们很容易把吴的死与中央巡视组进驻建立联系。而其他猜测也是错综复杂。但有一点很清楚，国企包括央企的治理结构的确需要做真正的厘清了。央企为借鉴淡马锡所下的功夫也不算少啦。从李融融时代就开始进行尝试、复制，大部分央企如今已经完成了董事会制的建立，可形似神却无。

中央巡视组辛苦了！可这就是我们制度化的监督机制？真的没有有效的、市场化的监督机制可以挽救生命？真正的国企改革可有时间表？

国家做国家的事，国资委做国资委的事，股民做股民的事。而中工联创（IEM）想说的是，在装备工业已经上升到国家战略高度、在《中国制造2025》已经发布、在欧美发达国家重回制造业、在国内制造业挣扎转型的关口，装备工业一个优秀的大哥就这样走了。一个这样优秀，这样敢于负重的部级央企掌舵人，做出这样决绝而毅然的选择，应该是到了常人无法理解的境地!因为，一个人选择死的确不是一件简单、寻常的事。挣扎到必须选择死，也许是因为这是另一种责任，另一种担当！

装备工业一个大哥走了，他卸下的是几十年如一日的“重负”，他留下的是一片唏嘘，他带给装备工业的是深深的痛思……他唯一带不走的是，中国装备工业转型发展的重压！
 

文章来源—中工联创

装备制造业品牌顾问与产业研究专家-中工联创

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